知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)介紹
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)認(rèn)證介紹
貫標(biāo)***是指企業(yè)貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)為GB/T29490-2013。
企業(yè)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，建立一套系統(tǒng)完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)都得到有效控制，全面提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)的能力。
二、企業(yè)貫標(biāo)的作用與好處
1、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
? 激勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力；
? 靈活運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
? 防御同行專利打壓，規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；
2、提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益
? 通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，收取專利許可、轉(zhuǎn)讓費(fèi)用；
? 開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資抵押；
? 提高企業(yè)產(chǎn)品溢價(jià)；
3、優(yōu)先獲得政府資金扶持
（1）通過貫標(biāo)認(rèn)證后，可給企業(yè)在融資上市、高企申報(bào)、招投標(biāo)等方面加分；
（2）成都市科技局貫標(biāo)認(rèn)證獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元；
（3）省知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金20萬(wàn)元（必須為四川省優(yōu)勢(shì)培育企業(yè)、試點(diǎn)企業(yè)、示范企業(yè)）；
（4）地方政府資金獎(jiǎng)勵(lì)，目前，已出臺(tái)地方獎(jiǎng)勵(lì)如下：雙流獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)、武侯獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)、自貢獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)、瀘州獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)。
三、企業(yè)貫標(biāo)實(shí)施的主要工作
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與：知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)需要企業(yè)******管理者重視，成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作小組，制定方針和目標(biāo)，召集各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)相關(guān)會(huì)議，制定各階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個(gè)部門，明確各部門職責(zé)，做到全員參與。
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建：由各部門負(fù)責(zé)人與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組聯(lián)合編制相關(guān)的管理制度，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。
3、文件頒布與實(shí)施：公司發(fā)布知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件，組織相關(guān)人員開展內(nèi)部培訓(xùn)，宣貫并按體系文件實(shí)施運(yùn)行。
4、內(nèi)審和管理評(píng)審：實(shí)施運(yùn)行三個(gè)月以后，先開展內(nèi)部評(píng)審工作，然后再召開一次管理評(píng)審會(huì)議。
5、持續(xù)運(yùn)行：企業(yè)通過外審認(rèn)證后，繼續(xù)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、程序文件等體系文件進(jìn)行持續(xù)實(shí)施，形成有效的體系運(yùn)行記錄文件。
四、服務(wù)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)工作內(nèi)容
1、貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議培訓(xùn)
作為貫標(biāo)輔導(dǎo)服務(wù)機(jī)構(gòu)出席企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)工作會(huì)議，介紹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，協(xié)助企業(yè)制定貫標(biāo)工作實(shí)施計(jì)劃。
2、診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀
對(duì)企業(yè)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的部門負(fù)責(zé)人，如行政人事部、采購(gòu)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部等，進(jìn)行交流溝通，全面了解企業(yè)當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀。
3、協(xié)助企業(yè)構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系
幫助企業(yè)建立一套切實(shí)可行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件，包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、程序管理文件等。
4、體系文件宣貫培訓(xùn)
在企業(yè)發(fā)布知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)施文件前，服務(wù)機(jī)構(gòu)免費(fèi)為企業(yè)組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的培訓(xùn)，讓企業(yè)的人員更加增進(jìn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的了解，為后續(xù)的實(shí)施運(yùn)行作鋪墊。
5、內(nèi)審
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行三個(gè)月以后，協(xié)助企業(yè)開展內(nèi)部審核工作，檢查企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行中存在的問題，總結(jié)取得的成效，***終使企業(yè)通過內(nèi)部審核。
6、外審認(rèn)證
企業(yè)通過內(nèi)審后，貫標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)開展準(zhǔn)備外審相關(guān)的資料，并聯(lián)系外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核認(rèn)證，直至通過外審認(rèn)證。
五、貫標(biāo)工作的實(shí)施周期及流程
通過貫標(biāo)認(rèn)證的周期一般為6-8個(gè)月，每個(gè)企業(yè)實(shí)施周期的長(zhǎng)短取決于企業(yè)貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)重視和員工配合程度，具體流程如下：
1、召開貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議
企業(yè)******管理者宣布成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作小組，任命組長(zhǎng)，下達(dá)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)》，組長(zhǎng)領(lǐng)受任務(wù)。貫標(biāo)工作小組組長(zhǎng)介紹貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃，貫標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)宣貫《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》。
2、診斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀
貫標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、組織構(gòu)架、部門職責(zé)進(jìn)行全面了解，確定企業(yè)目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，分析和診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的一些問題。
3、構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系
依據(jù)GB/T 29490-2013 系列標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立一套完整、規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。
4、 編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件
編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、方針、目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、運(yùn)行記錄表等。
5、體系文件發(fā)布及宣貫
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系通過企業(yè)******管理者審核后，在企業(yè)內(nèi)部頒布實(shí)施，企業(yè)對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系相關(guān)的部門人員開展培訓(xùn)，使各個(gè)部門、人員正確、充分的理解體系文件并貫徹執(zhí)行。
6、貫標(biāo)實(shí)施運(yùn)行
企業(yè)依照知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)要求在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施運(yùn)行，運(yùn)行過程中需要企業(yè)各個(gè)部門和工作崗位予以配合，尤其是涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的崗位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件的要求，并在實(shí)際活動(dòng)過程中形成運(yùn)行記錄（3個(gè)月以上）。
7、內(nèi)審和管理評(píng)審
內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行內(nèi)審，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正改進(jìn)措施，審核內(nèi)容應(yīng)涵蓋知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建立及運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)實(shí)施情況是否與制度流程要求一致，是否留有記錄。
管理評(píng)審：企業(yè)******管理者***企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀，包含其運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審，形成管評(píng)通知、管評(píng)計(jì)劃、管評(píng)報(bào)告、會(huì)議簽到表。
8、外審認(rèn)證
通過內(nèi)審和管理評(píng)審后，企業(yè)向外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)表，確定外審時(shí)間，準(zhǔn)備好相關(guān)的外審資料，以促成外審認(rèn)證通過。
六、貫標(biāo)費(fèi)用
1、咨詢服務(wù)費(fèi)
根據(jù)企業(yè)人員規(guī)模大小及組織架構(gòu)管理情況來(lái)定，一般收費(fèi)4-6萬(wàn)。
2、官方收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)
（1）申請(qǐng)費(fèi)：1000元；
（2）審核費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)審核收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：4000元×人日數(shù)；
（3）審定與注冊(cè)費(fèi)（含證書費(fèi)）：2000元；
（4）年金（含標(biāo)志使用費(fèi)、更換證書費(fèi)）：2000元/年，年金每年交納一次；
（5）其他：加印證書每套收費(fèi)100元；補(bǔ)發(fā)證書每套收費(fèi)100元；
（6）差旅費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，由企業(yè)據(jù)實(shí)報(bào)銷。
內(nèi)容編輯